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苏州百恒企业管理咨询有限公司
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在获证企业(尤其是小型企业)中,普遍存在一个问题,就是在职能分配上不突出质量综合管理部门的职能,直接影响质量管理体系的有效运行和体系运行的有效性。 通常,小型企业的质Q1量综合管理部门有几种形式: 分散管理,无质量综合管理部门; 无职能部门分管,但明确由管理者代表负责; 由某职能部门兼管; 有职能部门分管,但往往职能不到位; 有分管职能部门,但力度不强; 有独立的质量综合管理部门,但职责不明确、职能不到位、组织不落实,管理薄弱。形成上述问题的主要原因是:企业领导对质量综合管理的重要性认识不足,不重视管理工作。 为什么要突出质量综合管理职能部门的职能呢? 首先,是质量管理的内容和要求决定的。按ISO9001标准,质量管理的定义是,在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以B及质量策划、苏州ISO认证江阴CCC认证服务态度好 |
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